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夯实新院梦,构筑大健康——专访优德体育,优德官网:党委委员、副院长鲁菊英
发布时间:2021-5-25 阅读:2217次

  110年的建院史,赋予了通大附院厚重的底蕴、永攀高峰的能量和海纳百川的胸怀。近日,《江海健康》记者专访优德体育,优德官网:党委委员、副院长鲁菊英,探访这家百年医院的管理秘籍。
  初见鲁菊英,她一头短发,精致干练,真诚的笑容带着满满的亲和力扑面而来;闲谈几句,她快人快语,思维缜密,是话题的引导者也是问题的解答者,现场交流被她把握得恰到好处;谈及她所分管的新院区和健康管理,她更是满脸兴奋,滔滔不绝,眉梢眼角尽是笑容,言谈举止写满坚定。


新院区建设——紧盯目标,全力以赴

紧盯目标,新院梦梦想成真

  说到建设新院区的缘由,她说,百十年来,通大附院始终为江海百姓的健康护航,始终是江海健康的保障和先锋。随着健康中国的稳步推进,加之百姓健康需求的日益增加和医院自身发展的需要,异地建设新院区成为盘桓在院领导心头的想法。
  2019年,鲁菊英被任命为医院副院长,从调查研究到考察学习,从请示汇报到现场调研,她事无巨细,事事亲为。新院建设,从梦想起步到尘埃落定,一共用了八年时间,近乎三千个日日夜夜中,花了多少心思、加了多少班、熬了多少夜、跑了多少路、找了多少部门、见了多少人,她笑而不谈。       
  2020年5月8日,通大附院新院区奠基。这是一个暂时的句号,更是新征程的开始。从这一天起,鲁菊英带领着她的团队,又开始了新一轮的奋斗。新院区的建设快马加鞭,常能看到戴着安全帽的她驻守在施工现场。“阴雨连绵时如何保证工期”、“面对疫情怎样做到安全施工”、“技术难关应该怎样克服”……一件件难题摆在在她眼前,她没有畏葸不前,而是拿出百倍的钻研精神,在学中干、在干中学,研读基建相关书籍、请教专业技术人士、多方沟通科学统筹,带领团队开展了一系列卓有成效的工作,使新院区一步一个脚印地朝着既定目标前进。如今,鲁菊英俨然是个建筑行家,从基础打桩到医院的流程布局都非常熟悉。
  新院区施工工地上,上千个工人齐心工作、近百台大型机器日夜轰鸣,一派热火朝天的场面使她既高兴又充满压力。保质保量地按照既定目标完成主体建筑封顶,是她和她的团队在百十年院庆纪念日前定下的目标。为了这个目标能够顺利实现,她和她的狼性团队不仅有牛劲、也有巧劲。

抢抓机遇,平疫楼获得资助

  去年初,新冠疫情的突袭给医疗行业带来了巨大压力。面对疫情,通大附院积极响应和贯彻党中央决策部署,第一时间调整流程布局将一部分普通病房用作疫情防控的观察病房,腾挪了空间,也赢得这场战役的胜利。抗疫过程中的流程再造,给新院区的建设带来了思考和启示,以高建林、施炜为首的党政领导班子主动作为、乘势而上,决定在新院区建设平疫结合楼。
  机会永远垂青于有准备的人,建设平疫结合楼的项目刚刚落地,鲁菊英关注到这个项目有机会争取到中央政策补助。新院区建设,正是处处用钱的时候,如果能争取到中央政策补助,无疑是锦上添花的好事情。她带领团队研究中央政策要求,对照自身条件,逐级请示汇报,争取一切支持。
  两个多月的时间里,鲁菊英不是出差就是在出差的路上,辗转省市多个部门,拿出“不怕磨破嘴、不怕跑断腿”的执着精神,开始了新一轮的跑、盯、催。两个多月过去了,终于“守得云开见月明”,以往需要数年时间才能获批的新院区平疫结合病房楼项目成功立项,并获得国家一亿元的资金补助,陆续成功办理了土地证、环评、工程规划许可证、审图合格证、施工许可证及桩基、总包的招投标等,创造了一系列把“不可能”变成现实的奇迹。

追求细节,地铁线无缝对接

  有人问她,新院区建设难吧?她笑着说,当然难啊,事情千头万绪,还有很多横生出来的新问题。有问题,只能去想办法。一千个问题,一定有一千零一个解法。
  在南通市地铁2号线最初联通方案中,先锋站地铁口距新院区还有380米的路程,没有真正意义上实现新老院区地铁交通的无缝连接。想到风雨天气里,来就医的群众需要撑着伞走过这380米的路才能到达医院,鲁菊英考虑:怎样使病人更方便、更舒适?追求细节的完美一直是她的作风,追求患者的便利一直是医院的宗旨,在建设新院区这个百年大计的大工程上,怎能容忍这种“瑕疵”的存在?她带着诉求,跑遍了相关部门,反复解释、多次请求、积极争取,拳拳之心终于打动了主管部门,经过重新规划、科学调研后,联通方案的最后380米顺利消除,新老院区最终实现了地铁贯通、无缝对接。

健康管理——守正创新,开拓进取

引领担当,构建“大健康”格局

  早在2003年,通大附院就在全国率先成立了体检中心,2016年更名健康与疾病管理中心,依托于院部的平台和医疗资源,通大附院的健康体检一直走在省内前列。如何让健康管理真正成为成为国内、甚至是国际的先锋,是鲁菊英走马上任后对健康管理提出的发展目标。她说,虽然我们的健康管理走在省内前列,但还没有成为一个系统学科,我们要构建“大健康”格局,让健康管理也成为一门优势学科。
  “没有全民健康就没有全面小康”“把人民健康放在优先发展战略地位”……习总书记的健康金句高屋建瓴。鲁菊英紧跟时代步伐,抓住健康新机遇,率领团队构建“大健康”格局,她带领健康管理团队罗列出健康管理中的优势力量和薄弱环节,同时对标国内一流的健康管理机构,学习取经、投入实践、逐步完善,把大健康的观念落实为实际行动;先后制定《南通大学附属医院慢病管理工作实施方案》《南通大学附属医院健康与疾病管理中心学科化建设思路》等规章制度,在慢病管理、学科化建设及健康宣教等方面取得成效。
  2020年11月6日,江苏省健康体检与管理质量控制中心落户通大附院,这也是该院首个省级医疗质控中心。“这既是肯定,也是督促。作为年轻的省级健康体检与管理医疗质量控制中心,我们今后的工作任重而道远。中心要快速增强责任感和使命感,联动省内权威专家,发挥对全省全行业的引领作用。同时调动各健康体检机构的积极性,共同做好质量控制工作,努力争取在质控方面探索出一条新型的成功模式,让健康体检服务向更加规范、更加高质量的方向迈进,不仅要在省内推广,更要辐射全国。”鲁菊英如是说。

优质服务,诠释“治未病”理念

  在健康管理中,鲁菊英始终强调要把张謇的民本精神和仁爱思想贯穿始终,要为民众提供前瞻性的健康服务,强调“治未病”理念。因此,要构建从源头开始的全生命周期管理,对个人来说,从出生要死亡,我们要有全程的健康管理;对疾病来说,从萌芽到发展,我们要提早介入行动。
  在她的带领下,“抓防控、抓品牌、抓重点、抓市场、抓龙头”,结合新冠疫情防控,通大附院健康管理中心推进分时段全预约制体检工作,严抓感控,优化调整检查项目。2019年中心开设了内分泌科、呼吸内科、心血管内科、神经内科、消化内科、老年医学科、全科医学、中医科、肺结节等检后门诊,实现了体检者与临床专家咨询问诊的无缝对接,形成体检、评估、干预和跟踪的一体化综合健康管理服务。

多点布局,开展“下沉式”服务

  强调“治未病”,是在时间上提前介入,而开展“下沉式”服务则是消弭掉空间距离上的最后一公里,主动把健康送到社区、送到单位、送到家庭、送到个人,构建网格化的健康管理新举措。近年来,鲁菊英带领健康管理中心团队举办了“健康科普进万家”系列活动,利用网格化管理的方式促成多学科的健康理念与服务送达百姓家门口。她说,健康是百姓享受美好生活的必要前提,长寿是共同的追求,但是慢病已经成为威胁人类健康的重要因素,中心将会以基层为重点,通过开展健康科普等活动,将大健康理念在潜移默化中融入到大众的认知中。
  在鲁菊英的健康管理布局中,民众是一个个“点”,而设置“健康小屋”就是将这些“点”连成“线”。“点”和“线”的顺利联通,才能更好地把健康服务和健康理念送达,才能积跬步至千里最终实现健康中国的宏伟目标。为此,她带领健康管理中心积极打造南通健康管理样板工程,与相关单位共建健康管理战略合作项目“健康小屋”。以“健康小屋”这一健康新引擎为桥梁,深化医院和机关单位强强联手的整合作用,实现就近、自助、便捷的健康管理,建立科学全面的健康档案,使大众对疾病真正做到早筛查、早诊断、早治疗,从而提升自我健康管理水平,呼唤江海百姓健康素养的提升。
  采访最后,鲁菊英坦言:“我每天都很忙碌,有工作需要推进、有问题需要解决、有决策需要行动,感觉时间不够用。有时候觉得很累,但也觉得幸运,因为有领导和团队的支持,有政策和机遇的叠加,即使再累、再难,我都会全力以赴。面对目标,执行力是关键。再好的想法或制度,只有踏踏实实放下身段去做,才能出实效。看似困难的事情,唯有一心一意朝着目标前进,方可化腐朽为神奇。”
  (供稿:顾雨)

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